３年前より環境マネジメントシステム・スタンダード　
ＫＥＳステップ２に取り組んでいるが
その運用には、手間も時間も費用もかかる

特に管理責任者と
各部門のチームリーダー、
ＩＳＯの内部監査に変わる自己評価担当者には負担が大きい

また、継続するにも審査料などの費用が毎年かかる

導入前、直には国際規格のＩＳＯの運用までは出来ないと判断
しかし、将来的には自社でＩＳＯ１４００１の承認取得を目指すことも考え

京都生まれの環境マネジメントシステム・スタンダードである
ＫＥＳのステップ２を選択したのだが
本来の事業、仕事以外のことを標準化して運用していくのは大変だ

事務局へ、申込書と会社案内、謄本とを送って、申請受理
その後に｢私たちはチーム・マイナス６％に参加してます｣なんて
名刺やＨＰにロゴを貼り付けられるのとは訳が違う

事業を取巻く環境が一層厳しくなる現状、
コストカットの取組みや
それぞれが就業の制限の中で行うべき仕事の質の変革、
事業の革新を追い求めていく最中、自ずと実際の仕事量も増える

そのような中、８月の新たな運用年度開始を前にして
社内で、この環境マネジメントシステム・スタンダード運用の是非を問うた

継続するか、しないか

或いは

ステップ２からステップ１へ運用内容の軽減を行うか

社内の意思表示は、そのままステップ２を継続運用することで固まった

最終的に、環境面においての取り組みを継続することを決定して運用している。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大東寝具工業／大東利幸