土曜日夕刻、
先代から付合いのある会社の社長がやってきてくれた

父の葬儀の日、
それまで締めたことがないので、
自分では結べないネクタイを結んでくれたオヤッサンだ


折角なので、近所の店で一席

あれから三十年
色々、話できて良かった

帰って、時間がまだ早いのと、日課なので
少しはアルコール入ってるけど
自転車をローラー台に乗っけて跨る

４０分ほど回してペースダウン

しばらくして

うぉっ

左側へ、いきなり落車

痛ぇ、、

レーパンだけの半裸に近い状態で
自転車と一緒に横向けになったまま
しばし自分の無様さ加減を冷静に観察

クランク回しながら、
目つぶってウトウトしてたら、そらあかんわ

飲酒ローラーはやめましょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大東寝具工業／大東利幸
　

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今回も参加決定　Kyoto Style Cafe

京都の染織・繊維・工芸などの伝統産業が
モダン･インテリアライフ／Contemporary Classics をテーマに
プロダクツを開発して発表する

今回の Kyoto Style Cafe 2010 　

昨年に引き続き
東京ビッグサイトで開催の来春のギフトショーが
その晴れの場になる

京町家のべんがら格子を模した前回のブース




プロダクツを発表するのは前回と同じ数の１６社

うちも、ある製品のアウトラインが出来ての未だ試作段階
来週から本格的な調整に入って
来月末にはフィニッシュまでもっていかないといけん

新たな、ものづくり

気合だけでは、どうにもならない、出来ないことが多すぎる。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大東寝具工業／大東利幸

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３年前より環境マネジメントシステム・スタンダード　
ＫＥＳステップ２に取り組んでいるが
その運用には、手間も時間も費用もかかる

特に管理責任者と
各部門のチームリーダー、
ＩＳＯの内部監査に変わる自己評価担当者には負担が大きい

また、継続するにも審査料などの費用が毎年かかる

導入前、直には国際規格のＩＳＯの運用までは出来ないと判断
しかし、将来的には自社でＩＳＯ１４００１の承認取得を目指すことも考え

京都生まれの環境マネジメントシステム・スタンダードである
ＫＥＳのステップ２を選択したのだが
本来の事業、仕事以外のことを標準化して運用していくのは大変だ



事務局へ、申込書と会社案内、謄本とを送って、申請受理
その後に｢私たちはチーム・マイナス６％に参加してます｣なんて
名刺やＨＰにロゴを貼り付けられるのとは訳が違う

事業を取巻く環境が一層厳しくなる現状、
コストカットの取組みや
それぞれが就業の制限の中で行うべき仕事の質の変革、
事業の革新を追い求めていく最中、自ずと実際の仕事量も増える

そのような中、８月の新たな運用年度開始を前にして
社内で、この環境マネジメントシステム・スタンダード運用の是非を問うた

継続するか、しないか

或いは

ステップ２からステップ１へ運用内容の軽減を行うか

社内の意思表示は、そのままステップ２を継続運用することで固まった

最終的に、環境面においての取り組みを継続することを決定して運用している。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大東寝具工業／大東利幸

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